fişa disciplinei
1. Date despre program
1.1 Instituţia de învăţământ superior	Universitatea Babes-Bolyai Cluj-Napoca	
1.2 Facultatea	Facultatea de Matematica si Informatica	
1.3 Departamentul	Departamentul de Informatică	
1.4 Domeniul de studii	Informatică	
1.5 Ciclul de studii	Master	
1.6 Programul de studiu / Calificarea	Baze de date, Sisteme distribuite in Internet, Programare bazata pe componente	

2. Date despre disciplină
2.1 Denumirea disciplinei	Gestiunea proiectelor soft	
2.2 Titularul activităţilor de curs	Lect. Dr. Suciu Dan Mircea	
2.3 Titularul activităţilor de seminar	Lect. Dr. Suciu Dan Mircea	
2.4 Anul de studiu	1	2.5 Semestrul	1	2.6. Tipul de evaluare	E	2.7 Regimul disciplinei	Obligatorie	

3. Timpul total estimat (ore pe semestru al activităţilor didactice)
3.1 Număr de ore pe săptămână	3	Din care: 3.2 curs	2	3.3 seminar	1	
3.4 Total ore din planul de învăţământ	42	Din care: 3.5 curs	28	3.6 seminar	14	
Distribuţia fondului de timp:	ore	
Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe	20	
Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren	10	
Pregătire seminarii/laboratoare, teme, referate, portofolii şi eseuri	15	
Tutoriat	2	
Examinări 	3	
Alte activităţi: ..................	-	
3.7 Total ore studiu individual	50	
3.8 Total ore pe semestru	92	
3.9 Numărul de credite	9	

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)
4.1 de curriculum	•		
4.2 de competenţe	•		

5. Condiţii (acolo unde este cazul)
5.1 De desfăşurare a cursului	•		
5.2  De desfăşurare a seminarului/laboratorului	•		

6. Competenţele specifice acumulate
Competenţe 
profesionale	•	Integrare si aplicare a cunostintelor obtinute in vederea implementarii si dezvoltarii de proiecte;
•	Evaluare, planificare si gestiune a proiectelor, in special a celor informatice.
	
Competenţe transversale	•	Intelegerea rolului gestiunii proiectelor in contextul organizational si strategic al unei organizatii
•	Identificarea oportunitatilor de proiecte, evaluarea fezabilitatii proiectelor si initierea propunerilor de proiect
•	Planificare, programare, monitorizare si control al activitatilor unui proiect
•	Planificarea si tratarea schimbarilor tehnologice.

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor acumulate)
7.1 Obiectivul general al disciplinei	•	dobândirea cunoştinţelor şi deprinderilor necesare unui proces de gestiune a proiectelor informatice	
7.2 Obiectivele specifice

	•	identificarea principalelor elemente ce constituie factori de risc intr-un proiect
•	intelegerea si echilibrarea elementelor ce definesc succesul unui proiect: timp, buget si scop
•	determinarea aspectelor care fac metodologiile Agile superioare metodologiilor clasice de gestiune a proiectelor	

8. Conţinuturi
8.1 Curs	Metode de predare	Observaţii	
1.	Introducere in gestiunea proiectelor	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
2.	Structura proiectelor si a organizatiilor. Abilitatile sefului de proiect. Persoanele implicate in proiecte.	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
3.	Planificare strategica. Analiza SWOT	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
4.	Cerinte. Studiul de fezabilitate	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
5.	Riscuri. Luarea deciziilor. Ciclul de viata al proiectelor	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
6.	Planificarea proiectelor. Repartizarea sarcinilor	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
7.	Programarea activitatilor	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
8.	Planul de proiect. Programarea resurselor	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
9.	Gestionarea resurselor umane	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
10.	Structura echipelor de proiect. Formarea echipei	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
11.	Monitorizare si control. Respectarea graficului de lucru	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
12.	Comunicarea	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
13.	 Monitorizarea calitatii. Inchiderea proiectului	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
14.	Metodologii Agile	Expunere, explicare, exemplificare, dezbatere		
Bibliografie
1. BOEHM, B.: Software Engineering Economics, Prentice Hall, London 1981
2. BODDY, D. - BUCHANAN, D.A.: Take the Lead, Prentice Hall, London,1992
3. BODDY, D. - BUCHANAN, D.A.: The Expertise of the Change Agent: public performance and backstage activity, Prentice Hall, London, 1992
4. CHECKLAND, P. - SCHOLES, J.: Soft Systems Methodology in Action, John Wiley & Sons, Chichester, 1990
5. CHICKEN, J. C.: Managing Risks and Decisions in Major Projects, Chapman & Hall, London, 1994
6. CROCKFORD, N.: An Introduction to Risk Management, Woodhead-Faulkner, Hemel Hempstead, 1980
7. DE LA MARE, R.F.: Manufacturing Systems Economics, Holt, Reinhart & Winston, London, 1982
8. JORDAN, E.W. - MACHESKY, J.J.: System Development: Requirements, Evaluation, Design and Implementation, PWS-Kent Publishing, Boston Mass, 1990
9. MORRIS, P.W.G.: The Management of Projects, Thomas Telford Services Ltd., London,1994
10. NORRIS, M. - RIGBY, P. - PAYNE, M.: The Healthy Software Project: a guide to successful development, John Wiley & Sons, Chichester,1993
11. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI): A Guide to the Project Management Body of Knowledge, December 2008
12. PRESSMAN, R.S.: Making Software Engineering Happen, Prentice Hall, London, 1988
	
8.2 Seminar	Metode de predare	Observaţii	
1.	Discutii libere privin tehnici de comunicare	explicare, exemplificare, dezbatere, dialog	Se planifica 2 ore de seminar din 2 in 2 saptamani.	
2.	Discutii libere privind tehnici de negociere si manipulare	explicare, exemplificare, dezbatere, dialog		
3.	Discutii libere privind motivarea echipelor de proiect	explicare, exemplificare, dezbatere, dialog		
4.	Experimente sociale privind anomalii ale comportamentului in grup	explicare, exemplificare, dezbatere, dialog		
5.	Prezentari referate	exemplificare, dialog, evaluare		
6.	Prezentari referate	exemplificare, dialog, evaluare		
7.	Prezentari referate	exemplificare, dialog, evaluare		
Bibliografie	
1. ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT, Project Management – Body of Knowledge, 2000
2. J. W. WEISS, R. WYSOCKI, 5-Phase Project Management: A Practical Planning and Implementation Guide, Addicon-Wesley, Reading, Mass, 1994

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului
•	 Cursul contine elemente de baza conforme cu programul de certificare profesională în Project Management administrat de către Project Management Institute.

10. Evaluare
Tip activitate	10.1 Criterii de evaluare	10.2 metode de evaluare	10.3 Pondere din nota finală	
10.4 Curs	Se testeaza capacitatea de a utiliza conceptele prezentate la curs in diverse etape ale gestionarii unor proiecte fictive	Examen scris	75%	
				
10.5 Seminar	Este evaluata calitatea prezentarii referatului si argumentarea temei acestuia 	Examen oral	25%	
				
10.6 Standard minim de performanţă	
•	 Nota minima este 5 (unde 10 reprezinta ceam mai mare nota ce poate fi obtinuta)

	

Data completării		  Titular de curs		               Titular de seminar
..........................		Lect. Dr. Dan Mircea Suciu		Lect. Dr. Dan Mircea Suciu

Data avizării în departament			                          Director de departament	
...........................................						…............................