Universitatea Babeş-Bolyai Cluj-Napoca
Facultatea de Matematică şi Informatică
Ciclul de studii: Masterat
Domeniul: Informatica
Programul de studii: Baze de date în Internet şi Comerţ electronic
Limba de predare: Română

SYLLABUS

I. Date generale
Codul	Disciplina	
MI293	Gestiunea proiectelor (in limba engleza)	

Semestrul	Ore: C+S+L	Categoria	Statutul	
1	2+2+0		obligatorie	

II. Cadre didactice cu norma de bază în Universitate
Numele şi	Titlul	Gradul	Catedra	Tipul activităţii	
prenumele	ştiinţific	didactic		C	S	L	
SUCIU Dan Mircea	Dr. 	Lect.	Sisteme Informatice	*			

Cadre didactice asociate
Numele şi	Titlul	Instituţia	Tipul	Tipul activităţii	
prenumele	ştiinţific		postului	C	S	L	

III. Obiectivele disciplinei
Cursul are ca principale obiective dezvoltarea abilitatilor de:
   - integrare si aplicare a cunostintelor obtinute in vederea
implementarii si dezvoltarii de proiecte;
   - evaluare, planificare si gestiune a proiectelor, in special a celor
informatice.

La finalul cursului studentii vor fi capabili:
   1. Sa explice rolul gestiunii proiectelor in contextul organizational
si strategic al unei organizatii
   2. Sa identifice oportunitati de proiecte, sa evalueze fezabilitatea
proiectelor si sa initieze propuneri de proiect
   3. Sa planifice, programeze, monitorizeze si controleze activitatile
unui proiect
   4. Sa planifice si sa trateze schimbarile tehnologice.

IV. Conţinutul disciplinei
Introducere in gestiunea proiectelor
Structura proiectelor si a organizatiilor. Abilitatile sefului de proiect. Persoanele implicate in proiecte.
Planificare strategica. Analiza SWOT
Cerinte. Studiul de fezabilitate 
Riscuri. Luarea deciziilor. Ciclul de viata al proiectelor 
Planificarea proiectelor. Repartizarea sarcinilor 
Programarea activitatilor 
Planul de proiect. Programarea resurselor 
Gestionarea resurselor umane 
Structura echipelor de proiect. Formarea echipei 
Activitatile sefului de proiect. Monitorizare si control 
Monitorizarea si controlul costurilor. Respectarea graficului de lucru 
Comunicarea 
Monitorizarea calitatii. Inchiderea proiectului	

V. Bibliografie
BOEHM, B.: Software Engineering Economics, Prentice Hall, London 1981
BODDY, D. - BUCHANAN, D.A.: Take the Lead, Prentice Hall, London,1992
BODDY, D. - BUCHANAN, D.A.: The Expertise of the Change Agent: public performance and backstage activity, Prentice Hall, London, 1992
CHECKLAND, P. - SCHOLES, J.: Soft Systems Methodology in Action, John Wiley & Sons, Chichester, 1990
CHICKEN, J. C.: Managing Risks and Decisions in Major Projects, Chapman & Hall, London, 1994
CROCKFORD, N.: An Introduction to Risk Management, Woodhead-Faulkner, Hemel Hempstead, 1980
DE LA MARE, R.F.: Manufacturing Systems Economics, Holt, Reinhart & Winston, London, 1982
JORDAN, E.W. - MACHESKY, J.J.: System Development: Requirements, Evaluation, Design and Implementation, PWS-Kent Publishing, Boston Mass, 1990
MORRIS, P.W.G.: The Management of Projects, Thomas Telford Services Ltd., London,1994
NORRIS, M. - RIGBY, P. - PAYNE, M.: The Healthy Software Project: a guide to successful development, John Wiley & Sons, Chichester,1993
PRESSMAN, R.S.: Making Software Engineering Happen, Prentice Hall, London, 1988
WEISS, J. W. - WYSOCKI, R.: 5-Phase Project Management: A Practical Planning and Implementation Guide, Addison-Wesley, Reading, Mass, 1994

VI. Tematica activităţilor didactice pe săptămâni

VII. Metode didactice folosite

VIII. Evaluare
Nota finala se bazeaza pe calificativele obtinute la 
- referat prezentat (in timpul semestrului) - pondere 25% 
- test scris (in sesiune) - pondere 75% 	

IX. Bibliografie suplimentară

	Decan,							Sef de catedra,

	Data,							Titular curs,
								Lect. Dr.  SUCIU Dan Mircea